Jak napisać biznes plan w uk
Warto wiedzieć jak napisać skuteczny biznesplan, to pomoże odpowiedzieć ci na pytania o twój biznes i potencjalnie uniknąć wielu przeszkód zanim jeszcze na poważnie wprowadzisz go w życie. Biznesplan to istotny krok, torujący drogę w biznesie, wskazuje dużo więcej istotnych zmiennych niż tylko to jak ubiegać się o dofinansowanie.
Nie musi być bardzo szczegółowy, mieli sporo zawartych detali, bo to może zniechęcić do czytania. Trzeba skonstruować biznesplan bardzo jasno i przejrzyście przedstawić go w kilku najistotniejszych punktach.
Dobry i skuteczny biznesplan powinien pokazać jaką przestrzeń twój biznes chce zagospodorować w danym sektorze biznesowym, ponadto pokazać jak twój biznes chce stawić czoła wyzwaniom, które będą się przed nim piętrzyć. Istotne, by dokładnie przeanalizować konkurencję w sektorze, w którym biznes ma zaistnieć. Analiza SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – analiza mocnych stron, tych słabszych, okazji jakie się nadarzają, a także zagrożeń jest bardzo istotna.
Ważne, by także pokazać jaka perspektywa rysuje się na horyzoncie dla Twojego biznesu. Napisanie dobrego biznesplanu może zająć kilka tygodni. Warto wykazać swoją pracę w tej przestrzeni porządnie, bo to, jak zostało wcześniej wspomniane, pomoże biznesowi, szczególnie na początku.
Założenie i wystartowanie z biznesem to niewątpliwie ekscytująca perspektywa. Warto „spieszyć się powoli”. Biznesplan piszesz na początku, ale wracasz do niego, sprawdzasz, czy wypełniasz założenia. Odnosisz się do przedstawionych w biznesplanie kwestii, w ten sposób będąc w stanie określić jakość rozwoju swojej idei.
Istotne, by wywrzeć dobre wrażenie na czytającym biznesplan. Można przedstawić trendy w biznesie za pomocą różnych metod. Opierając się na ilościowej korzystamy głównie ze statystyk, podczas gdy sięgnięcie po metodę jakościową daje możliwość korzystania z opinii, doświadczenia konkretnych osób. Warto określić potencjalnych klientów, a ponadto ich charakterystykę.
Trzeba zorientować się o jakiej ilości klientów jest mowa, czy istnieje potencjał na wzrost tej grupy, czy zostały już potwierdzone jakieś zamówienia? Analiza konkurencji, jej pozytywnych i negatywnych aspektów wydaje się kluczowa.
Warto też zorientować się jak potencjalna konkurencja zareaguje na Wasze pojawienie się na rynku. Analiza SWOT jest niezwykle istotna. Ważne jest, by zainteresować czytających biznesplan ideą, która przyświeca biznesowi.
To właśnie ta idea pokazuje w czym ten Wasz konkretny biznes różni się od innych, w jaki sposób ta idea zostanie wzdrożona w działania na rynku. Istotne, by biznesplan pokazał jak dużo pieniędzy planujesz zarobić, „wyciągnąć” z tego konkretnego pomysłu na biznes.
Ważne, by wywrzeć dobre wrażenie na czytających. Musisz jasno przedstawić PROBLEM, a w nim zawrzeć jaki jest cel twojego biznesu, jaki twój biznes chce rozwiązać problem, a co za tym idzie jakie wiążą się z tym oczekiwania i szanse.
W sekcji ROZWIĄZANIA pokażesz jaki masz plan na wdrożenie nowych rozwiązań, mających usprawnić choćby te, które już dotychczas działają. Warto też, by pokazana została HISTORIA biznesu, jak długo jest obecny w przestrzeni rynkowej, a jeśli jest nowym formatem, należy się skupić na pokazaniu twojego doświadczenia w branży i umiejętności, które zagwarantują powodzenie tego przedsięwzięcia. STRUKTURA BIZNESOWA ma z kolei przedstawić właścicieli biznesu, a także legalną strukturę firmy.
Istotne, by wyjaśnić trendy w branży i konkurencję, z którą będziesz się mierzyć. Tutaj zawarta powinna zostać analiza rynku, dzięki której uda się pokazać co będziesz sprzedawać, do kogo kierujesz swój produkt, jak zmienia się rynek i jak wyglądają jego obecne trendy. Warto też zwrócić uwagę w jaki sposób wpiszesz się w te trendy ze swoim pomysłem na biznes.
Strategia i wykonanie planu pokażą jak zostanie wdrożony twój pomysł na biznes, a także w jaki sposób będzie on realizowany. Warto pokazać jak dotrzesz do klienta, a ponadto sposób prezentacji i promocji produktu. Kanały sprzedaży uwiarygodnią sens pomysłu na biznes.
Trzeba też uwydatnić lokalizację biznesu, czy jest ukierunkowany na wzrost długoterminowy, a także w jaki sposób pokazane są wszelkie elementy finansowe w ramach twojej działalności. Trzeba opisać kwestie związane z zespołem, jeśli będziesz go potrzebował. Jeśli tak trzeba będzie opisać jaka będzie jego struktura i czego będzie oczekiwać od członków zespołu.
Przepływ gotówki, oczekiwane przychody, koszty sprzedanych towarów również powinny znaleźć swoje miejsce w biznesplanie. Wszystko należy jasno opisać, pokazując przejrzyście, że będziesz prowadzić transparentnie swój biznes. Warto też zaznaczyć odniesienia do grafik, planów, tabel, które poza biznesplanem klarownie pokażą kluczowe aspekty twojego biznesu.
Biznesplan powinien być jasno sformułowany i skierowany do konkretnego odbiorcy. Ważne, by mieć to na uwadze w czasie jego pisania. Musi być spójny, niedługi, ale jasno zaznaczony, z klarownie pokazanymi kluczowymi kwestiami. Warto też mieć przygotowaną prezentację, gdzie potencjalni inwestorzy zdołają klarownie zorientować się w najważniejszych aspektach biznesu.
Zapraszam także do śledzenia mojego kanału youtube:
https://www.youtube.com/@biznesinwestycje
Dodatkowo jak szukasz inwestorów do swojego projektu to zapraszam, może to właśnie to czego szukasz:
https://biznesinwestycje.uk/Lista_inwestorow
Jeżeli szukasz ciekawych możliwości lokowania kapitału to zapraszam do zakupu mojej książki:
Disclaimer Uwaga:
Informacje zawarte w tym dokumencie nie stanowią porady inwestycyjnej ani rekomendacji dotyczącej inwestowania. Przed podjęciem jakichkolwiek decyzji inwestycyjnych należy skonsultować się z profesjonalnym doradcą finansowym lub innym odpowiednim specjalistą. Autor ani żadna inna osoba związana z tym dokumentem nie ponoszą odpowiedzialności za jakiekolwiek straty lub szkody wynikające z decyzji inwestycyjnych podejmowanych na podstawie informacji zawartych w tym dokumencie. Inwestowanie wiąże się z ryzykiem, a wyniki osiągane w przeszłości nie gwarantują osiągnięcia podobnych wyników w przyszłości.
